在前一天，麥燕玲查閱護(hù)理記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)該名患者的護(hù)理尚存不足，遂現(xiàn)場(chǎng)了解情況，第二天再次督促改進(jìn)，于是便有了以上的一幕。“比如她胃口不好，并出現(xiàn)了口腔潰瘍，我們就要幫她清理口腔，否則容易出現(xiàn)感染，病人也會(huì)因此進(jìn)食困難而更加消瘦，不利于病情恢復(fù)?！奔?xì)致、負(fù)責(zé)、凡事親力親為，是麥燕玲給人的印象。

在團(tuán)隊(duì)管理上，麥燕玲秉承公平公正、獎(jiǎng)罰分明的原則。兩院合并，率先帶來(lái)的是兩種文化的交鋒。然而，她堅(jiān)持以事論事，從不偏袒一方，即使整合后人員較多，她仍能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速磨合、順利過(guò)渡?！拔覀兊穆氊?zé)是保證病人的安全和健康，只要目標(biāo)一致，合作起來(lái)就會(huì)順暢?！彼f(shuō)。